一、分享主题背景
软件产品研发迭代无法交付……团队成员加班麻木……原有工作习惯固滞……几经“变革”没有成效……作为项目管理发展的必然，越来越多的企业开始实践敏捷，知易行难，你是否也在经历那些坑？
分享经过验证的项目管理实践，指导转型中的软件产品团队，进行项目化的管理。通过对真实案例的交流讨论，实例化了解精益看板开发方法，获得产品团队精益敏捷转型的启发。
光环ACP敏捷项目经理认证帮助学员获得敏捷开发实施的全景思维，塑造敏捷领导力，是新时代项目管理从业者的驾照，敏捷Scurm+2.0时代，光环携手SAFe敏捷实施体系打造中国优秀的项目经理。
二、分享师资：王凌宇老师
广联达科技股份有限公司PMO项目管理专家/敏捷教练PMI-ACP, PMP。
参与《SAFe 4.0参考指南:精益软件与系统工程的规模化敏捷框架》中版翻译工作。
对于软件产品研发团队的精益敏捷转型，精益敏捷实践的推广应用具有丰富的实战经验；对于组织级PMO的建设和运营、软件产品研发及信息系统集成类项目和项目群均有丰富的实践经验。
三、参会人员
项目经理/产品经理/PMO/敏捷教练/架构师/研发工程师/测试工程师/QA/运维经理/已经有敏捷实践经验的人士
四、核心分享模块
1.分享大纲简介
2.案例背景介绍——发现那些坑
3.项目环境分析
4.多维度解决方案分享
5.敏捷项目管理过程实践总结
五、讲座流程：
第一部分：PMI-ACP敏捷介绍
第二部分：《跨越敏捷的那些坑》主题分享
第三部分：问答互动环节
第四部分：现场咨询环节
讲座时间：2018年3月17日（周六）上午
讲座地点：北京市海淀区五道口清华同方C座
讲座费用：免费
